주요 스마트 IT 기업의 전략

2000년대 말에 스마트폰과 시장의 급속한 확산은 스마트 IT를 계몽하는 다른 분야로 빠르게 확장될 수 있는 기회가 되었다. 세계 IT 산업은 전례 없는 혁신 기업 스티브 잡스가 이끄는 애플이 기존의 휴대폰과는 완전히 다른 스마트폰을 출시하면서 변화해 왔다. 하드웨어 지향적인 기업들이 글로벌 IT 산업을 발전시킨 반면, 애플 아이폰은 플랫폼과 소프트웨어가 IT 생태계의 핵심인 큰 변화를 겪었다. 이러한 이해할 수 없는 혁신으로 애플과 구글의 지능형 IT 생태계는 통합 기업을 새로운 세력으로 부상시켰다.

한편, 스마트 IT의 엄청난 변화에 천천히 대응해 온 기업들은 불과 몇 년 동안만 부가 증가하는 상황에 처해 있습니다. 휴대전화 시장의 절대 강자인 노키아는 하락세를 보이고 있고 세계 최초의 휴대폰 개발업체인 모토로라는 최근 구글에 인수될 예정이다.

한편, 애플의 아이폰은 국내 스마트 IT 혁신의 새로운 원동력이 되고 있다. 아이폰을 포함한 일부 국내 기업들이 국내 휴대전화 시장에서 시장 점유율 위기에 직면해 있지만 삼성은 이 위기를 기존의 강점을 극대화함으로써 기회로 전환하고 있다.2011년 이후 신용 시장

하지만 국내 기업들을 안심시키기는 너무 이르다. 스마트 IT 시장의 경쟁이 지금 시작되고 있습니다. 스마트 IT는 스마트폰과 태블릿 PC를 넘어 스마트 TV, 스마트 자동차, 스마트 로봇, 스마트 건강 및 스마트 홈 분야로 확대될 가능성이 높다. 특히 네트워크 터미널 플랫폼 콘텐츠로 이어지는 전체 IT 생태계는 구글과 애플이 장악하고 있어 새로운 스마트 IT 분야에서 절대 강국으로서의 위치를 유지할 가능성이 높다.

선진국과 국내, 이후 국가에서 스마트 IT 기업의 경쟁 우위와 시장 전략을 이해한다면 한국의 IT 기업이 차세대 스마트 IT 시장에서 지속 가능한 성장과 경쟁력을 위해 어떤 의미를 갖는지 이해할 수 있을 것이다. 하드웨어와 기업의 수직적 통합을 전문으로 하는 국내 지능형 IT 기업은 표 5-1과 같이 글로벌 시장 리더십과 후발업체 기술 추적의 문턱에 서 있다.


글로벌 첨단 IT 기업으로서 Apple과 Google의 절대적 경쟁 우위는 플랫폼 역량, 새로운 비즈니스 모델 생성, 인터페이스의 혁신성, 생태계 통합 및 특허입니다. Apple, Google 및 Microsoft는 앱 시장과 클라우드 컴퓨팅을 통해 새로운 비즈니스 모델을 만들어 지능적인 IT 시대에 사용 편의성과 리더십하고 있습니다. 이와는 대조적으로, 후자의 IT 회사인 HTC와 화웨이는 동시에 하드웨어의 대량 생산 능력과 가격 경쟁력을 바탕으로 전략을 추구하고 모방하고 있다.

글로벌 첨단 IT 기업에 대한 집중적인 통제와 후속 IT 기업에 대한 박해로부터 벗어나기 위한 중요한 기로에 서 있는 국내 IT 기업은 기존 강점을 강화하여 특히 선진 및 경쟁력 있는 기업을 강화해야 합니다. 지능형 IT 비즈니스 모델에 대한 경쟁 우위를 따라잡으려면 네트워크 플랫폼 콘텐츠 터미널로 구성된 전체 생태계의 기술 개발에 대한 투자를 늘려야 합니다.제품 및 서비스의 혁신을 통한 차별화.